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基本理念;

“人品至上，人盡其才”是安邦的用人理念。有德有才，提拔重用；有德無才，培養使用；有才無德，堅決不用。

“公開、公平、公正”是安邦的用人原則。安邦尊重知識，尊重人才，但不遷就有貢獻的員工。

安邦的員工無論職位高低，在人格上一律平等。

安邦實行人力資源價值管理，堅持人力資本不斷增值的目標優先于財務資本增值的目標。

充分尊重、理解和關心員工，幫助員工梳理職業發展規劃，最大限度發覺員工潛能，堅持企業與員工共同成長、共同發展。

人才選拔原則：

有作為才才有地位。安邦不拘泥于資歷和學歷，依據客觀公正的考評結果，讓最有責任心和能力的人擔當重任。按企業組織目標和事業發展的要求，對各崗位實行“任職資格”認定，對有突出能力和貢獻者實施破格晉升。

安邦為員工的發展提供公平的機會和條件，管理崗位原則上實行“競聘上崗”。

堅持推行能上能下的用人制度。

人才培訓與開發原則：

培訓是員工最大的福利。持續的人力資源培訓與發開是實現人力資本增值的核心。

堅持“全面培訓、重點突出”的原則，實行在職培訓與脫產培訓相結合，以在職培訓為主的培訓方式；自我開發與教育開發相結合，自我開發為主的開發模式。

通過各種形式的培訓和科學管理，引導員工成為訓練有素、職業化和專業化的優秀人才。

薪酬與激勵原則：

在薪酬分配上，執行“經營—管理—技術職業三通道”原則，實行基于勝任力模型的崗位等級工資制，向優秀員工傾斜。

從薪酬、機制、榮譽層面向創新型、開拓型人才重點傾斜，堅持實施“四高方針”（即高素質、高責任、高貢獻、高待遇），確保企業的薪酬水平在區域和行業中具備競爭優勢。

實施績效優先、兼顧公平的利益分配原則，從根本上否定利益分配上的短視、攀比與平均主義。

通過薪酬變化、職位升遷、股權或收益激勵、榮譽激勵等多種形式，使員工的勞動價值得到充分體現。

衡量薪酬與激勵合理性的最終標準，是公司的競爭力和成就、員工自我價值的實現、員工士氣和歸屬意識。